Je rédige mon business plan
C’est décidé, je veux créer mon cabinet de kinésithérapie ou de soins à domicile !
Le business plan est un document essentiel dans mon projet, il me permet d'étudier la faisabilité commerciale et financière de mon activité.
Il me permettra d’obtenir plus facilement des financements auprès de CBC.
Comment faire un business plan ?
De manière générale, voici les points que doit comprendre mon business plan :
- Un descriptif de qui je suis, ma formation professionnelle et continue, même dans des domaines de spécialisation.
- Ma motivation et mes atouts pour ouvrir mon propre cabinet de kinésithérapeute.
- Un descriptif de mon projet comprenant ma vision du métier, la façon dont je souhaite m'organiser et les patients que j'aimerais aborder.
- Une étude de marché sur base de l'emplacement de mon futur cabinet, comprenant une analyse de la concurrence.
- Ma stratégie commerciale choisie pour me faire connaître auprès de mes futurs patients et partenaires : site web... Cette publicité doit se faire dans le respect des règles de déontologie.
- Un plan financier comportant une analyse de mes besoins en investissements, un plan de financement à court et moyen terme ainsi qu’un compte de résultats prévisionnel. Celui-ci me permettra de déterminer si les revenus générés par mon activé seront suffisants pour couvrir les frais liés à mon fonctionnement et de dégager un bénéfice. De plus, il est obligatoire si je souhaite créer ma société. Je n’hésite pas à solliciter un professionnel du chiffre pour m’aider à réaliser au mieux cette étape.
4 éléments clés pour réussir son business plan
Mon business plan a tout pour réussir, il est :
- Concis : je vais à l’essentiel.
- Objectif : j’identifie les forces et les faiblesses de mon projet.
- Complet : je détaille toutes les étapes de mon projet.
- Clair : je soigne la présentation et la formulation.
Je télécharge mon modèle de business plan
Je me lance en téléchargeant mon modèle gratuit de business plan ou je demande conseil auprès des experts UCM et CBC.
